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Unternehmenskommunikation2.1

Unternehmenskommunikation 2.0

Im Zeitalter Web 2.0 werden Unternehmens-Kommunikation, interner und externer Dialog sowie permanente Beratung und Schulung für alle Unternehmen ein zunehmend wichtiger Faktor. Die Wirtschaft steht vor großen Veränderungen und Herausforderungen. Viele bisherige Strategien und Vorgehensweisen sind nicht mehr verlässlich und überholt.

Neben Kommunikations-Konzepten, Marketing- und PR-Strategien bieten wir Schulungen und Seminare an – interne und externe Kommunikationsabläufe sind als komplexe Strukturen zu sehen. Je transparenter Ihr Unternehmensziel intern kommuniziert, desto professioneller wird es nach außen weitergegen.

Kommunikation ist die Antwort auf Komplexität.

Der Wandel der Kommunikation erfolgt mit rasanter Geschwindigkeit, die multimediale Kommunikation findet heute in Echtzeit statt. Schnellere und beweglichere Kommunikationsformen sind gefragt und das bei gleichbleibender Qualität. Unternehmen stehen vor der grossen Herausforderung, die Kommunikation zwischen allen Beteiligten auf allen Hierarchiestufen zu optimieren. Nur durch kommunikative Transparenz kommen zirkulierende Nachrichten bei allen „Empfängern“ auch als Informationen an und sind demzufolge zu decodieren. Kommunikationsprozesse sind entscheidend für das Verständnis von Komplexität und damit für den Erfolg Ihres Unternehmens.

Als Kommunikationsagentur optimieren wir alle Spielarten der Unternehmenskommunikation. Wir analysieren Ihr Unternehmen als Ganzes. Das bedeutet für Ihre

interne Unternehmenskommunikation:
Wir erarbeiten mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern Stärken, Schwächen und Potenziale, definieren Ziele, Werte und ein neues Leitbild. Als externe Auditoren nehmen wir Ihre Kommunikationsprozesse ganzheitlich unter die Lupe und zeigen Ihnen, welche Möglichkeiten zur Verbesserung der oftmals eingefahrenen Prozesse gegebens sind. Als erfahrene Trainer bieten wir Trainings und Seminare auch praktisch an.

externe Unternehmenskommunikation:
Wir reflektieren Ihre unternehmerische Kommunikationsabsicht durch „die Kundenbrille“.  Identität ist Balance zwischen Selbst- und Fremdbild.  Sprechen Sie die Sprache Ihrer Zielgruppe? Bedienen Sie sich der Kanäle, um diese zu erreichen? Wir prüfen für Sie nicht nur die externen Kommunikationskanäle, wir setzen diese auch praktisch um:

Ob es um die Umsetzung Ihrer individuellen Social Media Strategie geht oder um neue Präsentationsmöglichkeiten, wie Image-Video, Webfilm, Podcast oder Messe-Visual: Wir arbeiten in einem vernetzten, branchenübergreifendem Teamwork und bieten all unsere Dienstleistung aus einer Hand an.

Kontaktieren Sie uns, wir beraten Sie gern unverbindlich:

Ruhrstadt-Agentur Com4
http://www.agentur-com4.com

Communication is Management

Wer nicht kommunizieren kann, kann nicht führen!

Die gute Nachricht zuerst: Es gibt die Freiheit, zu entscheiden.
Die schlechte Nachricht danach: Man muss die Verantwortung dafür übernehmen.

Und das ist in Unternehmen und Organisationen mit immer mehr Risiko verbunden. Führungskräfte erhalten hohes Schmerzensgeld dafür, dieses Risiko einzugehen, dieses Dilemma auszuhalten. Aber sind sie auch dafür bereit und geeignet, Risiken und Verantwortung auf sich zu nehmen? Immer eine aktuelle Frage.

Mr. Hayward von BP will sein Leben zurück. Während  die größte Umweltkatastrophe ausbricht, tonnenweise  Öl  ins Meer fließt, tausende Tiere sterben, hunderte Menschen ihre Existenz verlieren, die Umwelt ihre größte Katastrophe erlebt, sitzt er vor der Weltpresse und kommuniziert mit nostalgischem Blick: „I want my life back“. Das ist alles, was der Top-Manager zur Krise zu sagen hat.

Die Duisburger Ereignisse haben einen ähnlichen Beigeschmack: Die Verantwortlichen sind nicht veranwortlich. Zumindest nicht dann, wenn es Herausforderungen zu bewältigen gibt. Keiner war es. Keiner hat Fehler gemacht. Schuld sind auf jeden Fall die andern: Erst die Gäste, dann die Partner, dann die Mitarbeiter. Das Beispiel der Loveparade in Duisburg ist eine unglaublich verheerende Folge mangelnder Beherrschung von komplexen Prozessen. Vorher. Mittendrin. Danach.

Kommunikation und Komplexität„Kommunikation ist die
Antwort auf Komplexität“.

Zwei Beispiele aus Wirtschaft und Poltik, welche die Folgen fehlender Kommunikationsstrukturen klar aufzeigen. Die Führungsschwäche der Hierarchie:   Es kommt zu keinen Entscheidungen,  weil der Vorstand oder auch der Politiker laufend das Gefühl hat, noch nicht genug zu wissen, um über Konsequenzen entscheiden zu können oder im anderen Fall die Entscheidung gänzlich abgibt. Anstatt strategisch zu entscheiden, entstehen Chaos und Last-Minute-Entscheidungen.

Kommunikation ist heute nötiger denn je. Man braucht fast eine Standleitung zu seinen Mitarbeitern. Die neuen Medien geben uns teilweise die Möglichkeit hierfür. Man kann heute schnell informieren und dazu Rückmeldungen einholen, aber das Know How, die Strukturen und die Skills des Teams müssen ständig entwickelt und gefördert werden. Das ist Management-Aufgabe!

Transparenz und Authentizität in der internen Kommunikationsqualität schafft Unternehmenskultur und damit Projekterfolg. Die interne Kommunikation wird als Werttreiber oft unterschätzt oder nicht ausreichend unterstützt. Dabei ist authentische transparente Kommunikation der Ausgangspunkt für den externen Erfolg. Schafft eine Führungskraft eine solche Unternehmenskultur, gelingen Planung und Erfolg, aber auch Veränderungen und Krisen sind so profesionell zu bewältigen.

Kommunikationsmanagement heißt ständiges Feintunen von Kompetenzen und Skills – und das durch alle Hierarchie-Ebenen. Personalentwicklung und „Human Resource“ sind mit „Unternehmenskommunikation und Marketing“ untrennbar verbunden.

Ein Plädoyer von Gabi Banfield
Ruhrstadt-Agentur Com4
(Communication Management, Consulting, Coaching)

http://www.agentur-com4.com

Qualität der Kommunikation. Kommunikation der Qualität.

Menschliches Leben begann aufgrund der Kommunikation zwischen Teilchen, Zellen und Molekülen. Hätte keinerlei Interaktion stattgefunden, wäre eine Entwicklung und Evolution nicht möglich gewesen. Dieses Prinzip der Informationsübertragung durch Dialog einzelner Existenzen hat sich nicht geändert. Menschliche Kommunikation ist Beziehungs-Interaktion und unternehmerische Kommunikation ebenfalls.

Zwar haben sich im Verlauf der Geschichte die Medien zur Übertragung von Botschaften vielfältig gewandelt, entwickelt und verändert, trotzdem ist die Kommunikation längst nicht perfekt geworden. Mißverständnisse zwischen Sendern und Empfängern erleben wir alltäglich: in den zwischenmenschlichen Beziehungen, in Prozessabläufen, in der Vermittlung und Weitergabe von Informationen.

Unternehmen können nur erfolgreich sein, wenn professionelle Kommunikation innerhalb des Unternehmens beginnt. Nur dann ist auch die externe Kommunikation qualitativ möglich. Manager, Unternehmer, Projektleiter müssen mit ihren Mitarbeitern ähnlich kommunizieren wie mit ihren Kunden. Verständigung und Handlungen sind zielorientiert zu koordinieren. Dafür ist eine klare transparente Zielformulierung nötig. Führungskräfte und Unternehmer sollten die Fähigkeit entwickelt haben, Teams zusammenzusetzen, geeignete Medien zur Informationsvermittlung auszuwählen und Verständigung und Gestaltung zwischenmenschlicher Beziehungen zu steuern.

Voraussetzung ist immer, dass die Botschaft auch beim Empfänger ankommen muss. Das Verstehen der Botschaft ist Voraussetzung für die Umsetzung der Absicht. Es ist unwesentlich, was der Sender sendet, wenn es beim Empfänger nicht ankommt. Und jeder Empfänger verfügt über individuelle Sichtweisen, Erfahrungen, Denk- und Handlungsmuster. Durch Wahrnehmung und Interpretationsfähigkeit werden Kompetenzen entwickelt, welche Grundvoraussetzung für Netzwerker sind. Durch verbale und non-verbale Kommunikation gelangen sie von einer persönlichen zu einer gemeinsamen Sicht auf die Aufgabe, die Situation oder das Projekt. Kommunikation ermöglicht und steuert alle unternehmerischen und zwischenmenschlichen Prozesse. Die Qualität der Verständigung entscheidet über den geschäftlichen und zwischenmenschlichen Erfolg.

Der Erfolg professioneller Kommunikation ist in Folge ersichtlich: Geschieht nicht das Erwartete, basiert dies meist aufgrund von Missverständnissen. Ist die Kommunikation hingegen professionell und effizient, wird das Handlungsziel erreicht und das Ergebnis qualitativ hochwertig. Kommunikation wird zum strategischen und operativen Erfolgsfaktor einer produktiven Zusammenarbeit und bedarf der Entwicklungsfähigkeit. Wechselseitiger Kontakt und verlässliche Beziehungsbasis bilden den Nährboden jeder kommunikativen Interaktion. Die Interaktionsqualität wird maßgeblich duch die Beziehung der Beteiligten bestimmt. Kommunikative Verständigung geschieht auf rationaler und emotionaler Ebene. Gefühle wie Sympathie oder Antipathie, Vertrauen oder Skepsis beeinflussen die Überzeugung.

Auf einer „Wellenlänge“ zu sein verbessert nicht nur die Kommunikationsfähigkeit, sondern ermöglicht auch professionellen lösungsorientierten Umgang mit Problemen. Nicht auf einer „Wellenlänge“ zu sein bedeutet im umgekehrten Fall das Nichterreichen des Zieles. Die Qualität jeder Kommunikation gibt Organisationen Klang, Rhythmus und Volumen. Kommunikationskultur ist ein ständiges „Feintunen“, ein beständiger Prozess, die „Wellenlängen“ bei Störungen wieder einzustellen.

So entstehen produktive Beziehungssysteme.
So werden Wettbewerbsvorteile gesichert.
So werden Erfolge erzielt.
So findet Entwicklung statt.

Ein Artikel
von Gabi Banfield
www.agentur-com4.com